渚にて - On The Beach

値段付けはものすごくクリエイティブな行為

デザインにおいて、値段付けはものすごくクリエイティブな行為だ。同じプロダクトであっても値段が違うと、買う側の意識が変わる。つまり値段とは「メッセージ」なのであるよ。

--小倉ヒラク「発酵文化人類学」P317

文化をつくる「幸せな三角関係」

文化をつくるためには「幸せな三角関係」をつくることが大事なことがわかる。作り手と受け手がお互いハッピーになるためには、消費者⇔メーカーの「直線関係」の上に点を置いて三角形にしなければいけないのだよ。
ではその「点」とはなんだろうか。ズバリ、ファッション界における「読モ(読者モデル)」の存在だ。作り手の事情も理解しつつ、受け手の代表として文化の「たしなみかた」を提案するスター。この「読モ」を育てない限り、作り手と受け手は敵対関係としてぶつかり続ける。しかし「読モ」の点を置いて三角形にすると、ぶつかりが解消されてコミニケーションが循環し始める。

--小倉ヒラク「発酵文化人類学」P261

好きなことを仕事にする

嫌いな事を我慢してやって得られる程度の平凡な能力では生きていけない。好きで得意な事を精一杯やって得られる程の秀でた能力でないと相手にされない。だから我慢などしている場合ではないのだ。好きな事なら秀でた能力が身に付くまで収入が少なくても辛抱出来る筈だ。もっと自分を信じても良いのに。

--相田浩樹 Tweet(2019/11/30)

自分を活かすか。自分を殺すか。

自分を活かすことで貢献できる組織なら所属する価値がある。自分を殺すことでしか貢献できない組織には所属する価値がない。自分を活かして稼げるならフリーでやってみるのもいい。自分を殺さないと稼げないようなフリーにはなるべきではない。

--安田佳生 Tweet（2019/11/6）

決断と自由

決断をすることは自由を手に入れる為の一歩だと思っています。自ら決断をする気の無い人は、自由が欲しくないのでしょう。

--相田浩樹 Tweet（2019/11/6）

売れる商品の作り方

誰にとって、どういう価値があるのか。手に入れると、どのようないいことが起こるのか。これを端的に説明できない商品やサービスは売れない。端的にとは30秒で説明できて、新聞を読まない高校生が聞いても分かる内容。「それは買いたくなるよね」と言ってもらえる話。まずそれを考えることがスタート。

--安田佳生 Tweet(2019/10/31）

その場で答えを出す

その場で答えを出す。という習慣だけでストレスの大半はなくなる。

--安田佳生 tweet(2019/10/4)

才能と「無防備さ」

批判を受けたせいで魅力が増すということはないんです。
というのは、才能ある人の魅力というのは、ある種の「無防備さ」と不可分だからです。
一度深く傷つけられると、この「無防備さ」はもう回復しません。その人の作品の中にあった「素直さ」「無垢」「開放性」「明るさ」は一度失われると二度と戻らない。
だから、この人にはまだまだ発現されていない才能があると思って、この人にはもっと傑作を作り出して欲しいと思っったら、骨がきしみ、血が出るような批判をして、欠点を補正させるよりは、どうやったら「傑作を創る気」になってくれるか、僕はそれを考えます。

--内田樹「そのうちなんとかなるだろう」P187

プロデュース力

人に質の高いものを生み出してほしいと思ったら、いいところを探し出して、「これ、最高ですね」「ここが、僕は大好きです」と伝えたほうがいいに決まっている。

--内田樹「そのうちなんとかなるだろう」P186

誰の分担でもないけれど、誰かがしなければいけない仕事

あらゆる仕事には、「誰の分担でもないけれど、誰かがしなければいけない仕事」というものが必ず発生します。誰の分担でもないのだから、やらずに済ますことはできます。でも、誰もそれを引き受けないと、いずれ取り返しのつかないことになる。そういう場合は、「これは本当は誰がやるべき仕事なんだ」ということについて厳密な議論をするよりは、「あ、俺がやっときます」と言って、さっさと済ませてしまえば、何も面倒なことは起こらない。

--内田樹「そのうちなんとかなるだろう」P154